«Los compañeros de trabajo son como la familia. La mayoría de las veces, no puedes elegirlos e inevitablemente habrá gente con la que te enfrentarás naturalmente. Al entender tu propio estilo y el estilo de personas con el que estás tratando, podrás establecer una relación con alguien más fácilmente, ser más persuasivo y evitar la falta de comunicación … «

~ Business Insider, Mayo 2013

No es un secreto: la gente prefiere interactuar con las personas que les gustan. La capacidad de crear una relación es una habilidad fundamental en ventas, administración, liderazgo a nivel ejecutivo y en la vida cotidiana. El objetivo de DISC es ayudar a los usuarios a construir primero y luego a maximizar las relaciones productivas. No tienes que cambiar tu personalidad; simplemente necesitas reconocer qué es lo que impulsa a otras personas y comprender sus opciones para tratar con ellos de manera efectiva.

Nuestros informes DISC son tan prescriptivos como descriptivos. En otras palabras, nuestros informes DISC son únicos porque enseñan a los usuarios habilidades específicas para mejorar sus propias interacciones interpersonales. Si bien nuestros informes cuentan con un nivel de detalle considerable al describir el estilo de comportamiento DISC natural de los usuarios, creemos que éste es realmente el primer paso. Nuestros informes capacitan a los usuarios con recomendaciones específicas únicas para su perfil individual. Cuando se utilizan, estas habilidades tienen la capacidad de provocar rendimientos poderosos y demostrables. Para ver un beneficio profesional e interpersonal significativo, creemos que es importante que nuestros usuarios de DISC obtengan estrategias de aprendizaje rápidas y efectivas que demuestren resultados inmediatos.

Aplicaciones de la evaluación DISC:

• Evaluación comparativa y comparación: capacita a los dueños de negocios, gerentes y profesionales de recursos humanos con la capacidad de comparar nuevos candidatos con las referencias deseables de desempeño en el trabajo.
• Manejo del cambio: aprende acerca de los comportamientos para transformar la resistencia.
• Coaching: descubre cómo ayudar a otros a lograr su potencial de manera consistente.
• Resolución de conflictos: brinda claridad y comprensión a los estilos de comportamiento que de otra manera serían dispares.
• Servicio al cliente: enseña a los equipos administrativos y de Atención al Cliente cómo proporcionar de manera confiable un servicio y una interacción estelar sin importar el estilo de comportamiento que tengan.
• Contratación y selección: “La persona adecuada en el trabajo correcto no tiene precio. La persona equivocada es una pesadilla esperando a suceder”. DISC te proporciona la piedra angular para muchas de nuestras evaluaciones de contratación y selección.
• Programas de liderazgo: capacita a los gerentes de tu organización con la posibilidad de aprovechar al máximo sus equipos.
• Habilidades de gestión: enseña a la gerencia de una organización los métodos para motivar de manera genuina y confiable a su personal.
• Capacitación en ventas: aumenta los ingresos enseñando a los profesionales de ventas novatos o experimentados las claves para identificar y aprovechar comportamientos identificables en sus prospectos.
• Trabajo en equipo: identifica quién encaja con quién de antemano. Crea equipos basados en habilidades y rasgos compatibles, no sólo en ideas genéricas de equilibrio.
• Reuniones productivas: planifica reuniones con diferentes estilos de comportamiento en mente, para garantizar los mejores resultados.

La evaluación de Motivadores identifica siete «motores» potenciales de inspiración que existen en todos, a diferentes niveles. Al tomar mediciones detalladas de estos siete impulsos clave, la evaluación de Motivadores puede ofrecer las aplicaciones prácticas y los conocimientos necesarios para maximizar el rendimiento y los resultados de cualquier proyecto.

La Evaluación de Motivadores mide las variaciones entre siete dimensiones clave (es decir, los Conductores) de la motivación personal:

1. Estética: una predilección por el equilibrio, la armonía y la forma
2. Económica: una predilección por los rendimientos económicos o prácticos
3. Individualista: una predilección por destacar como independiente y único
4. Política: una predilección por estar en control o tener influencia
5. Altruista: una predilección por los esfuerzos humanitarios; ayudar a otros altruistamente
6. Regulatoria: una predilección por establecer el orden, la rutina y la estructura
7. Teórica: una predilección por el conocimiento, el aprendizaje y la comprensión

1. Estética: la persona Estética ve el mayor valor en la forma y la armonía. Cada experiencia se juzga desde el punto de vista de la gracia, la simetría o el ajuste visual. Considera la vida como una procesión de acontecimientos; cada evento disfrutado por su propio bien. No necesita ser un artista creativo, ni debe ser decadente; es estético si encuentra su interés principal en la belleza de la vida. La actitud estética es, en cierto sentido, diametralmente opuesta a la teórica; el primero se preocupa por la diversidad y el segundo por la comprensión de la experiencia. En la esfera económica, la persona Estética ve el proceso de fabricación, publicidad y comercio como una destrucción total de los valores más importantes para sí mismo.

2. Económica: la persona Económica está interesada de manera característica en lo que es útil. Esta personalidad es completamente práctica y se ajusta bien al estereotipo prevaleciente del empresario. Probablemente más que cualquier otra cosa, la actitud económica entra en conflicto con otros valores. La persona Económica quiere que la educación sea práctica, y considera el conocimiento no aplicado [a menudo buscado por la persona Teórica] como un desperdicio. Las grandes hazañas de ingeniería y aplicación resultan de las demandas prácticas que las personas Económicas hacen sobre la ciencia y la teoría. El valor de la utilidad también entra en conflicto con el valor estético, excepto cuando el arte tiene fines comerciales.En su vida personal, es probable que la persona Económica confunda lujo con belleza. En sus relaciones con las personas, es más probable que esté interesada en superarlas en riqueza que en dominarlas (actitud política) o en servirlas (actitud altruista). En algunos casos, la persona puede tener en cuenta las actitudes reglamentarias, pero se inclina a considerarlo como un medio para recompensar la riqueza, la  prosperidad y otras bendiciones tangibles.

3. Individualista: La persona Individualista busca ser separada e independiente. Su deseo es sobresalir, expresar su singularidad y obtener libertad sobre sus acciones para defender su propia posición. A diferencia de la actitud política, la persona Individualista no busca el poder ni el control de los demás o del entorno en general. A ella solo le preocupa controlar su propio destino y proteger su propia soberanía. La persona Individualista se opone a su sometimiento por cualquier fuerza externa, y cuando se siente así, su único enfoque se convierte en su propia emancipación.

4. Política: la persona Política está interesada principalmente en el poder y el control. Los líderes en cualquier campo profesional generalmente tienen valores de alto poder y control. Dado que la competencia y la lucha desempeñan un papel importante en toda la vida, muchos filósofos han visto el poder como el motivo universal y fundamental. Hay, sin embargo, ciertas personalidades en las que el deseo de una expresión directa de este motivo es primordial, que lo desean por encima de todo poder personal, influencia y renombre.

5. Altruista: el valor más alto para la persona Altruista es el amor a las personas. En esta dimensión, es el aspecto altruista o filantrópico del amor lo que se mide. La persona altruista valora a otras personas como fines y, por lo tanto, es amable, simpática y desinteresada. Es probable que encuentre las actitudes teóricas o económicas frías e inhumanas. En contraste con el estilo Político, la persona Altruista considera el amor como la única forma adecuada de relación humana.

6. Reguladora: el valor más alto de la persona Reguladora puede llamarse unidad. Ella es mística y busca comprender el cosmos como un todo y relacionarse con su totalidad abarcadora. La persona Reguladora es aquella cuya actitud mental está dirigida hacia el logro de la estructura, y está permanentemente dirigida a la creación del más alto y absolutamente satisfactorio valor de orden y constitución. Algunas personas de este estilo encuentran el valor de su vida en la afirmación de los sistemas o procesos de la vida, y en la participación activa en ellos. El «tradicionalista» busca unirse con un orden superior para ser uno con el sistema.

7. Teórica: el interés dominante de la persona Teórica es el descubrimiento de la verdad. En la búsqueda de este objetivo, esta persona, adopta una actitud «cognitiva»; una que busca identidades y diferencias; una que se despoja de juicios sobre la belleza o utilidad de los objetos, y sólo busca observar, razonar y comprender. Dado que los intereses de lo teórico son empíricos, críticos y racionales, esta persona es necesariamente un intelectual, con frecuencia científico o filósofo. Su principal objetivo en la vida es obtener, ordenar y sistematizar su conocimiento.